Головна
Аграрне право Росії || Адвокатура || Адміністративне право Росії || Адміністративне право України || Цивільне право Росії || Цивільне право України || Закордонне право || Інформаційне право || Історія політичних і правових вчень || Конституційне право зарубіжних країн || Конституційне право Росії || конституційному праві Україна || Криміналістика || Кримінологія || Міжнародне право. Європейське право || Муніципальне право || Навчання юристів || Правоохоронна діяльність || Сімейне право Росії || Судова психіатрія || Теорія та історія держави і права || Трудове право Росії || Кримінальне право Росії || Кримінальне право України || Кримінальний процес Росії || Фінансове право Росії || Господарське право || Екологічне право Росії
ГоловнаТрудове право РосіїПрава та обов'язки при працевлаштуванні → 
« Попередня наступне»
Сутягін А.В ., Єршов В.А., Толмачев И.А.. Довідник практикуючого юриста з трудового права М.: ГроссМедиа. - 134 с., 2008 - перейти до змісту підручника

Організація мотивації співробітників 4.1.

Мотивація співробітників - узгоджений за термінами і методами здійснення комплекс організаційних, правових та інших заходів, націлених на спонукання співробітників до ефективного, сумлінному, ініціативної праці.
Лідерські заходи організовуються групою мотивації відділу підготовки кадрів (фахівцем з мотивації групи підготовки кадрів) у відповідності з завданням начальника відділу (групи). 4.2.

Організація мотивації співробітників включає: 4.2.1.

Вивчення професійних та особистісних якостей співробітника з метою визначення його мотивованості. 4.2.2.

Визначення типу і складу мотиваційної програми. 4.2.3.

Індивідуалізацію змісту мотиваційної програми. 4.2.4.

Підготовку проекту мотиваційної програми, його розгляд і затвердження. 4.2.5.

Реалізацію мотиваційної програми. 4.3.

Вивчення професійних та особистісних якостей співробітника з метою визначення її вмотивованості проводиться у відповідності до змісту завдання на підставі наявних у розпорядженні кадрової служби документів. За результатами вивчення формулюються письмові пропозиції за типом і складом мотиваційної програми. 4.4.

Мотиваційна програма - документ, що визначає зміст, методи, терміни і інші показники мотиваційних заходів. Залежно від результатів вивчення професійних і особистісних якостей співробітника упор у мотиваційній програмі робиться на використання заходів (заходів) матеріального, нематеріального, організаційного або соціального характеру.

4.5.

Після визначення типу і складу проводиться індивідуалізація мотиваційної програми. При цьому в рівній мірі враховуються як рівень внутрішньої мотивації відповідного співробітника, так і ступінь його схильності мотиваційним заходам (заходам), реалізованим ззовні. 4.6.

Підготовка проекту мотиваційної програми проводиться за затвердженою роботодавцем формі. У змісті документа викладаються:

мета мотиваційної програми; основні завдання мотиваційної програми; основні напрями реалізації мотиваційної програми; плановані (очікувані) результати реалізації мотиваційної програми; терміни реалізації мотиваційної програми (в цілому і кожного з її заходів окремо);

перелік планованих мотиваційних заходів (у вигляді таблиці);

посадові особи (структурні підрозділи) підприємства, що залучаються до реалізації мотиваційної програми (відповідних заходів);

порядок керівництва реалізацією мотиваційної програмою; заходи всебічного забезпечення реалізації мотиваційної програми; порядок здійснення контролю за реалізацією мотиваційної програми; порядок підведення підсумків реалізації мотиваційної програми;

інші відомості, що є істотними для реалізації мотиваційної програми в цілому та її окремих заходів.

Проект узгоджується з начальником підрозділу, до якого призначений співробітник, після чого подається на розгляд начальника кадрової служби. 4.7.

Не пізніше трьох робочих днів з дати затвердження мотиваційної програми з її змістом повинні бути ознайомлені під розпис відповідний співробітник і його безпосередній начальник. 4.8.

Реалізація мотиваційної програми покладається на осіб, зазначених у ній в якості відповідальних. Кадрова служба здійснює:

методичне керівництво реалізацією мотиваційної програми, надання допомоги особам, відповідальним за її реалізацію; контроль за реалізацією мотиваційної програми; оцінку результатів її реалізації. 4.9.

Оцінка ефективності мотиваційних програм проводиться щокварталу на підставі наявних у розпорядженні кадрової служби документів. За результатами оцінки формулюються письмові пропозиції, спрямовані на вдосконалення мотиваційних програм. V.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Організація мотивації співробітників 4.1. "
  1. Функції та завдання кадрової служби 2.1.
    Організаційних (адміністративних) завдань: 2.3.1.1. Організація рекрутингу співробітників. 2.3.1.2. Організація соціально-професійної адаптації співробітників. 2.3.1.3. Організація навчання (тренінгу) співробітників. 2.3.1.4. Організація контролінгу співробітників. 2.3.1.5. Організація мотивації співробітників. 2.3.1.6. Організація ротації співробітників. 2.3.1.7. Організація кадрового
  2. Завдання відділу підготовки кадрів 2.1.
    Організаційно-розпорядчих актів, що регламентують навчання, адаптацію та мотивацію співробітників. 2.2.6. Планування, аналіз стану і підведення підсумків роботи з підготовки кадрів. 2.2.7. Методичне керівництво навчанням, адаптацією і мотивацією співробітників у структурних підрозділах підприємства. 2.2.8. Консультування посадовців з питань кадрової роботи, що належать до
  3. § 4. Питання мотивації при судовому розсуді
    мотивації при судовому
  4. Інструкція з організації кадрової роботи
    організації кадрової роботи - це документ, в якому викладається порядок здійснення кадрової роботи, а також порядок застосування положень нормативно-правових актів при здійсненні цієї роботи структурними підрозділами і посадовими особами підприємства (організації, установи). Інструкція являє собою один з видаваних підприємством локальних актів. Розробка документа
  5. Положення про підрозділ кадрової служби
    організаційно-розпорядчої документації і являє собою один з видаваних підприємством (організацією, установою) локальних актів. Загальний порядок розробки положення про підрозділ кадрової служби в основному відповідає розглянутому вище. Розробка положення проводиться відповідно до рішення керівника кадрової служби та включає підготовку попереднього варіанту
  6. автор коментаря
    співробітник Інституту законодавства та порівняльного правознавства (далі - Інститут) - ст. ст. 559 - 566 гол. 30; Брагінський М.І., головний науковий співробітник Інституту, доктор юридичних наук, професор - ст. ст. 740 - 768 гол. 37; Глянцев В.В., член Верховного Суду Російської Федерації - ст. ст. 1084 - 1094, 1099 - 1101 гол. 59 (у співавторстві з Файзутдіновим І.Ш.); Єфімова
  7. АЛГОРИТМ, ЯК ШУКАТИ
    співробітників і понятих, кількості приміщень, наявності слу-бові-розшукової собаки, оперативної інформації. Можливі такі способи пошуку: Послідовний - рухаючись в обраному напрямку, обстежте всі зустрічаються об'єкти один за іншим (з кімнати в кімнату). Вибірковий - насамперед обстежте місця найбільш ймовірного зберігання наркотиків (особливо за наявності собаки). Груповий -
  8. 15. Механізм злочинної поведінки
    мотивації, прийняття рішення про вчинення злочину, виконання прийнятого рішення, посткрі-номінального поведінки. Мотивація включає процес виникнення, формування мотиву злочинної поведінки і його цілі. Мотив поведінки - це внутрішнє спонукання до дії, бажання, яке визначається потребами, інтересами, почуттями, що виникли і актуальними під впливом зовнішнього середовища і конкретної
  9. АЛГОРИТМ ДІЙ СЛІДЧОГО ПРИ ПОЛУЧЕНИИ повідомлень про злочини
    співробітників органів внутрішніх справ або посадових осіб перебуває на місці події. Дати вказівку співробітникам органів внутрішніх справ, які перебувають на місці події або в районі його розташування, організувати охорону місця події. Викликати для участі в огляді співробітника органу дізнання і в необхідних випадках кінолога зі службово-розшукової собакою. Запросити для участі в огляді
  10. I. Загальні положення
    організації, установи) у відповідності з установчими документами (далі - підприємство)) і встановлює: 1.2.1. Організаційно-правовий статус служби. 1.2.2. Перелік функцій і завдань служби в області організації кадрової роботи. 1.2.3. Повноваження служби, а також порядок її взаємодії з іншими структурними підрозділами (посадовими особами) підприємства з питань кадрової роботи.
  11. 60. Попередження рецидивної злочинності
    мотивацію типу злочинної поведінки, прагнення ухилитися від виконання покарання. Відіграють велику роль особливості психофізіологічного і психологічного характеру. Методи мікросредовой (загальної) профілактики злочинів у виправно-трудових установах (ВТУ): методи виявлення; методи усунення та компенсації причин і умов злочинів. Заходи протидії оргпреступностм і корупції:
  12. 3.5. Договірні та корпоративні норми
    організації є будь-які відомості про діяльність організації, які мають дійсну або потенційну комерційну цінність в силу невідомості третіх осіб, до яких немає доступу на законній підставі й у відношенні яких організацією вживаються заходи з охорони їх конфіденційності. Відповідно до Федерального закону Російської Федерації «Про комерційну таємницю» від 29 липня 2004 р. №
  13. Повноваження кадрової служби 3.1.
    Організацій (підприємств, установ) відомості про співробітників із метою уточнення відповідних персональних даних, а при прийомі на роботу і переміщення співробітників - думка керівників відповідних структурних підрозділів щодо доцільності передбачуваних перестановок. 3.2.2. Вимагати при прийомі на роботу і в інших встановлених випадках подання співробітниками відповідних
© 2014-2022  pravolib.pp.ua