Головна |
« Попередня | наступне» | |
Організація мотивації співробітників 4.1. |
||
Організація мотивації співробітників включає: 4.2.1. Вивчення професійних та особистісних якостей співробітника з метою визначення його мотивованості. 4.2.2. Визначення типу і складу мотиваційної програми. 4.2.3. Індивідуалізацію змісту мотиваційної програми. 4.2.4. Підготовку проекту мотиваційної програми, його розгляд і затвердження. 4.2.5. Реалізацію мотиваційної програми. 4.3. Вивчення професійних та особистісних якостей співробітника з метою визначення її вмотивованості проводиться у відповідності до змісту завдання на підставі наявних у розпорядженні кадрової служби документів. За результатами вивчення формулюються письмові пропозиції за типом і складом мотиваційної програми. 4.4. Мотиваційна програма - документ, що визначає зміст, методи, терміни і інші показники мотиваційних заходів. Залежно від результатів вивчення професійних і особистісних якостей співробітника упор у мотиваційній програмі робиться на використання заходів (заходів) матеріального, нематеріального, організаційного або соціального характеру. Після визначення типу і складу проводиться індивідуалізація мотиваційної програми. При цьому в рівній мірі враховуються як рівень внутрішньої мотивації відповідного співробітника, так і ступінь його схильності мотиваційним заходам (заходам), реалізованим ззовні. 4.6. Підготовка проекту мотиваційної програми проводиться за затвердженою роботодавцем формі. У змісті документа викладаються: мета мотиваційної програми; основні завдання мотиваційної програми; основні напрями реалізації мотиваційної програми; плановані (очікувані) результати реалізації мотиваційної програми; терміни реалізації мотиваційної програми (в цілому і кожного з її заходів окремо); перелік планованих мотиваційних заходів (у вигляді таблиці); посадові особи (структурні підрозділи) підприємства, що залучаються до реалізації мотиваційної програми (відповідних заходів); порядок керівництва реалізацією мотиваційної програмою; заходи всебічного забезпечення реалізації мотиваційної програми; порядок здійснення контролю за реалізацією мотиваційної програми; порядок підведення підсумків реалізації мотиваційної програми; інші відомості, що є істотними для реалізації мотиваційної програми в цілому та її окремих заходів. Проект узгоджується з начальником підрозділу, до якого призначений співробітник, після чого подається на розгляд начальника кадрової служби. 4.7. Не пізніше трьох робочих днів з дати затвердження мотиваційної програми з її змістом повинні бути ознайомлені під розпис відповідний співробітник і його безпосередній начальник. 4.8. Реалізація мотиваційної програми покладається на осіб, зазначених у ній в якості відповідальних. Кадрова служба здійснює: методичне керівництво реалізацією мотиваційної програми, надання допомоги особам, відповідальним за її реалізацію; контроль за реалізацією мотиваційної програми; оцінку результатів її реалізації. 4.9. Оцінка ефективності мотиваційних програм проводиться щокварталу на підставі наявних у розпорядженні кадрової служби документів. За результатами оцінки формулюються письмові пропозиції, спрямовані на вдосконалення мотиваційних програм. V. |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна " Організація мотивації співробітників 4.1. " |
||
|